项目敏捷协同系列之阶段门管理

2020年6月，维斯德软件针对航空发动机产品定制的阶段门管理实施方案顺利通过客户组织的评审。项目实施团队通过产品研制现状整理、专家交流、用户访谈、需求梳理等环节的分析，总结业务关键发现与阶段门管理关键需求，最后形成阶段门管理实施方案，项目顺利转入到下一阶段的工作。

阶段门管理方法是根据客户专家经验和维斯德项目经验总结得出，从产品研制阶段门划分、Work List清单与Checklist清单梳理、任务执行与评审等几个方面，统筹规划各管理要素在产品全生命周期内的主要工作，建立工作之间的逻辑与顺序关系，制定各项工作开展的要求，并在项目研制计划中的关键节点设置阶段门评审来把控项目每个过程的技术、进度和成本，确保在各个节点按项目要求完成相关工作。