综合计划管理系统建设经验分享

2020年6月29日，公司承建的综合计划管理系统通过最终用户的验收，正式投入运行使用。

系统的顺利投运是公司2020年“防疫情 保生产”的胜利成果。面对突如其来的新型冠状病毒感染肺炎疫情，公司发挥信息化专业公司能力，运用云平台等信息技术手段，搭建前后方配合团队，利用多方协作，保障系统建设顺利进行，按期交付。

系统是在公司离散制造业企业经营计划管理解决方案的基础上，通过对用户企业中各项业务计划进行收集、整理、分析，以及用户管理痛点的深入剖析，以PDCA闭环管理理论为指导，提出“目标—任务—绩效一体化”建设目标，以目标为源头，以任务为载体，以绩效为目标，打通各项计划之间的业务关系，厘清各项计划之间的数据流向，实现企业的全面综合计划管理，更好赋能企业。

系统从企业战略目标落地出发，以经营计划为核心，运用“两上两下”编制方法，建立贯通市场、研发、生产、服务、管理等业务的综合计划体系。

系统通过对计划任务的逐层细化分解，建立全面涵盖各成员单位、部门、科室至个人，从来源到执行、反馈的全过程管理和监控的多级任务体系。

系统从绩效考核着手，对任务进行量化标识，对任务执行过程进行重点监控，为绩效考核积累第一手考核数据。

通过系统的建设，用户搭建了企业级的任务管理平台，连通了公司、部门、科室和个人，实现了企业任务统一管理，增强了公司任务管控强度，促进了部门间的横向协同，更好赋能企业。