维斯德装备制造行业综合计划协同管理解决方案，帮助企业实现统筹各类计划协同管理，实现各类计划耦合式管理，实现企业综合计划协同全过程管控。
◆综合计划全过程管理 ◆计划考核 ◆系统集成 ◆高效协同 ◆信息集成 ◆知识积累 ◆统一平台 ◆系统扩展性好 ◆现有业务模式面向所有员工，提升人员参与度，提高覆盖面。提升计划管理水平，支撑综合计划的管控。
◆ 企业管理层人员：
• 企业战略计划管理人员
• 企业经营计划管理人员
• 企业部门计划管理人员
◆ 企业执行层人员：
• 企业普通员工
企业为全面实施任务管理体系，需要将将党群计划、战略规划、专项计划、目标责任书、组织绩效考评、月份绩效考核纳入任务管理系统中，提升至企业综合计划管理，打通各类任务之间的协同关系，实现全公司任务自上到下的协同分解和自底向上的反馈，进而实现公司各项任务的全面监控与跟踪。通过信息化提高公司各项任务管理工作的效率，实现企业内部工作高效协同化管理，并响应国家“绿色制造”的号召，实现公司计划办公的信息化及无纸化管理。
综合计划预期建设完成后实现以下业务线上管理:
◆ 计划来源管理： 主要包括G指标、集团一号文、合同要求、军品管理、战略管理以及其他等。用于作为年度经营计划编制的依据。同时通过计划的执行情况反应公司战略、集团一号文等执行情况。
◆ 计划管理： 通过“两上两下”的计划编制方式，实现对公司的经营计划、业务域计划、部门计划、科室计划、个人计划、年度计划、季度计划、月度计划的全面管理。并对计划的执行过程进行管控，通过计划反馈的方式对计划完成情况进行监控。并根据计划完成情况，进行考核管理。
◆ 计划查询管理： 用于公司领导、部门领导以及业务域的管理部门等对计划查询操作。系统只提供数据查询，不能对数据进行操作。
◆ 基础数据管理： 主要是对指标库管理、业务域配置信息管理、高质量发展指标管理、工作日志管理、数据字典管理、人员权限菜单等信息进行集中管理。作为系统的信息配置中心。
◆ 绩效责任书管理： 公司每年都会与各部门签订绩效责任书，将各部门需要重点完成的计划在责任书中进行展示。系统将会通过打标签的形式生成绩效责任书需要的计划数据，并自动生成绩效责任书报表。
• 统计分析：根据计划的归属业务域、部门，计划的时间、数量、完成情况等维度对计划进行统计并图形化的展示。让用户直观的看到计划及其完成情况。
◆ 采用业界流行的微服务架构，实现基于企业统一信息化架构、统一数据库资源进行构建综合计划管理系统。
◆ 采用面向综合计划协同管理的全过程业务办理及过程管控机制，使得综合计划管理更加全面、准确及规范，建立企业内部协同沟通管理机制，帮助企业提升综合计划管理水平和工作效率，提高综合计划管理决策科学性奠定基础。
计划管理总体业务流程图
系统总体功能架构图
◆ 帮助企业管理层理清：“经营计划”、“业务域计划”、“部门计划”、“科室计划”。
◆ 个人计划”间关系，理顺从“计划编制”、“计划分解”、“计划执行”、“计划评价”、“变更管理”、“绩效考核”的管理流程，将部门工作与公司战略目标有效的结合起来，指导各部门的日常管理工作，实现公司各类型计划贯通式管理。
◆ 实现企业内部实现各类计划编制“上传下达”的全过程协同管理，帮助企业建立高效的计划管理体系。
◆ 实现企业管理者对计划执行过程进行实时监控，以计划执行情况作为考核依据，实现考核数据量化管理。