维斯德装备制造行业项目质量管理解决方案，帮助企业建立面向项目产品质量全周期质量管控过程进行管控。实现企业质量管控信息化、精细化、溯源化。
◆ISO9001C ◆质量全生命周期管理 ◆流程引擎 ◆质量追溯 ◆高效协同 ◆信息集成 ◆知识积累 ◆统一平台 ◆系统扩展性好
◆企业质量部门人员 ◆企业项目管理部门人员
本项目的建设目标是为不同参研单位的不同角色人员，提供质量检验与计量管理平台相关信息资源的统一入口，并针对性整合所需的信息系统、工作流程和协作数据，统一实现对不同协作单位的用户权限及角色进行管理与控制。
为了有效管控项目研制过程中质量问题，建立项目研制项目质量问题管理协同工作平台，按管理体系对项目质量问题进行有效的管理，实现项目质量问题从登记到关闭等全过程管理，从而提高项目质量问题管理效率。通过项目质量问题管理协同工作平台的建设，达到如下具体目标：
◆ 基于质量管理体系和PDCA方法论，提供系统、科学的项目质量问题管理工具，为每个不同层次的质量管理人员提供协同管理工作平台；
◆ 能够以项目统一数据源为基础，建立起基于项目的项目质量问题协作环境，使各类项目管理人员可以基于网络环境有效共享和处理项目质量问题数据，并基于业务流程和各自职责在网络环境中开展协同化、精细化的综合管控工作，并对项目质量问题执行状态进行网络化的实时动态监控；
◆ 能够对项目质量问题管理所涉及的流程、规范、标准、工具和数据等要素进行全面有效整合，并形成规范化的项目质量问题管理业务流程维系机制。
◆ 依托ISO9001C质量管理体系，面向离散制造业项目全周期质量管控过程进行管控。实现企业质量管控信息化、精细化、溯源化。
◆ 从质量源头开始进行管理，并结合项目管理其他要素，如：计划管理、资源管理、外协外购管理等，构建一个覆盖项目全生命周期的质量管理，实现质量与研制生产计划的关联管理。避免出现质量与研制生产单位管理脱节，成为“上下两层皮”的尴尬情况
项目质量管理方案总体设计思想
项目质量管理核心业务图
项目质量管理系统功能架构图
通过搭建项目质量管理体系和系统，帮助企业实现以下目标和价值：
◆ 帮助企业建立一套贯穿项目产品的设计、研制、批生产、交付、售后整个生命周期的质量管理体系和工具。
◆ 帮助企业实现质量过程管理与研制生产单位管理关联管理，避免出现“上下两层皮”的脱节管理。
◆ 帮助企业实现项目质量全过程数据可视化，实现质量数据自动汇总分析，帮助管理人员更好的掌控项目质量。